教育科技品牌“赶考小状元”再获央视聚焦——解析“育教分离”模式创新

▲节目截图

近日，教育科技品牌 “赶考小状元” 及其创始人周强再次获得国家级媒体关注，亮相中央电视台中央新影频道《老故事》栏目，中央新影老故事频道是中央广播电视总台旗下的国家级纪录片专业频道，以记录历史、传承文明为核心定位，其播出的内容兼具思想深度与社会价值，凭借严谨的选题标准和专业的制作水准，在观众中树立了权威、可信的媒体形象，此次对 “赶考小状元” 的报道，正是该频道对具有社会意义的教育科技实践的关注与认可，此次报道聚焦该品牌如何通过人工智能技术推动教育模式革新，并以 “科技助力教育公平” 为核心路径的实践成果，这是继央视《品质中国》栏目深度访谈后，该品牌年内第二次登上央视平台，凸显主流媒体对其探索方向的持续关注。据公开资料显示，“赶考小状元” 为上海亿山睦教育科技有限公司旗下品牌，总部位于上海松江区，拥有 600 余人的专业团队及 5000 平方米现代化办公场地。品牌深耕教育科技领域近二十年，其核心产品 “AI 智能自习室” 已在全国范围内运营超过 7000 家门店。第三方研究机构艾瑞咨询的行业调研指出，该品牌门店数量位居国内 AI 自习室领域首位，覆盖学生群体达数百万人。

技术创新：AI 与人文结合的 “育教分离” 模式

央视报道重点解析了 “赶考小状元” 提出的 “育教分离” 双轨模式。该模式通过技术分工重构教学流程：AI 主导精准教学：系统基于 “测 - 学 - 练 - 测” 闭环，利用大数据实时分析学生知识薄弱点，推送个性化学习内容，实现 “从会的题目上要时间，从不会的题目上要分数” 的靶向训练。专业教练专注成长陪伴：由 “启迪教练” 团队提供心理支持、习惯培养及目标管理服务，其职责区别于传统教师，聚焦激发学生内驱力与自主学习能力。

该模式被业内视为对传统教育的补充性创新。在技术实现层面，品牌与华为、联想、科大讯飞等科技企业建立合作，整合硬件研发与算法优化能力；在内容生态上，联合全国 200 余家图书出版社及 1300 余所公立学校，确保课程资源的权威性与适配性。

普惠实践：从商业布局到社会责任

创始人周强的个人经历成为品牌推动教育公平的动因之一。公开访谈显示，其幼年作为留守儿童的经历使其长期关注教育资源均衡问题。2020 年疫情期间，企业累计捐赠价值数千万元的教育物资；同时，通过向偏远地区输送 AI 学习设备及课程，尝试缩小城乡教育差距。

品牌亦在技术普惠领域进行跨界探索。例如，将 AI 算法能力延伸至 “AI 剪流” 流量获客工具，为各行各业提供低成本的数字化营销方案。这一尝试被纳入其 “新质生产力赋能计划”，目标从教育领域拓展至更广泛的产业效率提升。

行业影响与未来规划

“双减” 政策实施后，传统教培机构面临转型压力。据不完全统计，全国已有数千家教培机构引入 “赶考小状元” 的 AI 自习室模式，将原有师资转型为启迪教练。品牌通过总部商学院体系为合作伙伴提供运营培训，涵盖门店管理、AI 工具应用及服务流程标准化等内容。

面向未来发展，品牌计划持续优化 AI 与教育场景的融合深度。周强在央视访谈中强调：“技术终需服务于人的成长。” 其长期目标聚焦两方面：一是深化学习路径个性化算法，匹配不同地域学生的学习习惯；二是通过公益项目扩大偏远地区服务覆盖，将现有学生服务规模从数百万向 “惠及 1 亿中小学生” 的使命推进。